包公街道宁国新村社区党委：党建引领“三无”小区“变形记”

宁国新村小区位于宁国路126号，始建于上世纪60年代，内有住户约2000户，住户多为老年人以及流动人口，仅有小区治安、保洁等部分物业服务外包第三方，小区地形较为复杂，被一条市政道路前进巷一分为二，小区外的车辆也可随意通行，是典型的开放式三无小区，存在小区环境差、车辆乱停放、一位难求、治安隐患等问题，为此宁国新村社区党委依托《合肥市文明城市创建“七小”专项提升工程总体方案》文件要求，加强党建引领，完善社区治理体系，全面提升居民获得感、安全感、幸福感，坚持红色领航，打造和美小区。

一、提升小区环境，合理解决居民之忧。

为了更好地提升前进巷以及宁国新村小区的环境，提升居民生活用水的质量，近期对前进巷进行了雨污水改造。由于宁国新村小区建筑时间较长，排污设施比较落后，雨水和污水没有进行分开处理，污水没有经过处理就被排放到河流内，造成对水体的污染，给环境承载带来压力。通过此次雨污水改造，缓解污染压力。

除环境提升外，宁国新村社区党委还积极协调解决居民最关心的停车问题，社区党委联合交警部门组织开展宁国新村停车位专项整治系列行动。30名党员骨干和群众骨干积极发挥作用，广泛征求居民意见建议，商议宁国新村辖区小区停车位整治问题，并最终确定方案，努力满足居民真正的需求，从而提升居民的获得感。

二、扩大志愿队伍，精细网格化管理。

由于四通八达开放式的格局，宁国新村小区也不时发生各类盗窃案件，除市政道路的两边向外敞开，小区内部还有6个小通道，外来人员随意进出，给居民的生活带来了不少的安全隐患。对于疫情时期封闭小区的要求，宁国新村社区党委可谓是绞尽脑汁，沿前进巷增设7个铁门，进行封闭式管理，为了防止翻墙的现象发生，同时也适当封闭了楼栋间的通道，为疫情防控筑起安全壁垒，也借此次防控机会将原本开放式小区的管理模式转变。

除解决地形外，为更好地保障居民的安全并加强打击犯罪力度，宁国新村社区党委依托和美小区建设，积极发动党员骨干和群众骨干；28名志愿者组成两支治安巡查队，分时段在小区进行巡查，对犯罪分子起到了一定的震慑作用，提升居民的安全感。除了这两支巡逻队伍外，社区党委将宁国新村小区以前进巷为界，划分南北两个大的网格，并划分为4个小网格，由小区党员干部担任路段长，1名社区工作人员，1名保洁员，1名商家代表担任网格员，他们不仅参与治安巡逻，同时还担负起与居民沟通协商的桥梁。

三、凝聚各方力量，加强红色阵地建设

宁国新村社区党委采用1+2”工作模式，即1段路1个志愿服务队，主要负责2件事，监督管理公司的工作质量和对居民商家文明劝导，建立“红色管家”微信群，居民可以扫码进入微信群，在群里反馈小区的问题，努力打造信息收集、信息处理、信息反馈的“闭环式”管理模式。“红色管家”与和美小区建设相辅相成，凝聚各方力量，丰富服务项目，达到了1+1＞2的效果。

宁国新村社区党委注重搭建基层服务平台,在宁国新村小区内设置综合文化服务中心和社会服务站，并以此为基地，引进专业力量，以专业社工为主体，根据居民所需，通过开展微公益创投等项目挖掘居民志愿力量。采用“五社联动”治理模式，让居民加入社区治理中，构建社区协商自治平台，建设红色阵地，提升居民幸福感。除此之外，宁国新村社区党委还将前进巷逐步改造成红色精品巷。

以三无小区宁国新村小区为试点，从楼栋长到“红色管家”，从网格员到志愿队伍，宁国新村社区党委全力提升三无小区的环境以及治理体制，营造“有事就找党组织”的氛围，持续提升公共安全、公共卫生、公共环境、公共服务水平，推动居民和亲、楼栋和谐、小区和美，全力完成“三无”小区变形记，为红色领航和美小区添砖加瓦。