望湖街道沁心湖社区：楼栋长积分制，为和美小区建设工作“加点分”

“参与网格疫情防控工作、参加网格议事协商会、组织安全巡逻，各加2分······”。近日，沁心湖社区志愿服务工作站里，不少党小组长单元长都拿着自己的积分手册，主动到社区叙述自己的加分理由。自2019年6月1日，沁心湖社区实施《望湖街道沁心湖社区楼栋党小组长（单元长）积分制管理办法》以来，社区各网格开始了对和美小区楼栋长的积分制管理，这只是日常管理中的一个缩影。

今年初，沁心湖社区党委在调查研究、听取意见、先行试点的基础上，健全楼栋长积分管理，进一步完善《沁心湖社区楼栋党小组长（单元长）积分细化目录》。在积分内容设置、分值设置、兑换要求上，打出一系列“组合拳”，实现党小组长（单元长）作用发挥从“被动”到“主动”转变，和美小区建设战斗力、凝聚力明显增强。

找准结合点，积分内容更“实用”

制定科学合理的积分内容，是深入推进积分制管理的基础。为使积分制管理更加符合和美小区建设工作，沁心湖社区对原有的积分制目录进行了完善，细化积分项目，量化评分标准，由“基础建设、社区参与、信息传递、上门服务、精神文明和活动开展”等六部分构成。《目录》修订主要把握三项原则：一是突出实用、可行、易操作原则，积分内容设置不贪大求全，面面俱到，保证针对性；二是紧扣党小组长（单元长）“四个一”要求，力求积分项目体现党小组长（单元长）在和美小区建设中的表现差异性，能激励党小组长（单元长）发挥组织带头作用，激发党员、居民骨干的奉献热情。

把握关键点，具体操作更“灵活”

为避免和美小区活动开展走过场搞形式、党小组长（单元长）积分拉不开档次、干多干少一个样等问题，沁心湖社区党委重点在社区参与和活动开展两个模块的积分设置、操作实施两方面优化提升，使积分管理更合理，操作更灵活，监管更有力。社区参与和活动开展积分设置上，分月量化考核，如把参加园区安全巡逻、协调解决楼栋问题、组织开展邻里活动等作为积分项目，开展一项加两至五分不等，加大了加分比重，从分值设置上拉开了积分档次。在操作形式上，各网格党支部建立每月公示、年底评优、年终清零的工作机制，党小组长（单元长）每月得分全部通过网格微信群反馈给其本人，并在其个人的《红色领航和美小区积分手册》上予以记录，可随时查阅，避免了人为凭感觉印象评分的情况。

聚焦落脚点，结果运用更“管用”

坚持把积分管理的落脚点放在有效发挥党小组长（单元长）作用、激发潜在正能量上，健全激励机制，积分既可兑换实物奖励，也与党小组长（单元长）评先树优相结合，不断强化结果的运用。社区志愿服务工作站建起“积分超市”，每年拿出10万元党建专项经费用于党小组长（单元长）激励奖励。截止到2019年底，沁心湖社区108名党小组长（单元长）共获取积分6849分，兑换实物价值4万余元。根据积分多少，查长秀、朱海燕等16名党小组长，王玉珍、陈子玉等15名单元长被评为“沁心湖社区2019年度红色领航和美小区‘最美’党小组长（单元长）”。现如今，在沁心湖社区各网格，已经形成了“天天有安全巡逻、周周有主题活动、月月有协商会议、年年有激励表彰”的工作模式，党小组长（单元长）主动参与社区治理、社区服务热情显著提高。民航家园网格单元长刘萍、张晖在疫情期间主动加入网格抗疫一线，无偿坚守小区门卡近2个月；金桂苑网格党小组长张永思率先垂范，组建“张永思义务巡逻队”发动居民为小区安全贡献力量；月桂苑网格单元长王玉珍积极组织邻里开展清洁家园、中秋家宴、公园益行等活动，单元居民亲如一家人。

沁心湖社区党小组长（单元长）积分制管理的推行，使党小组长（单元长）义务明晰化、评先评优公开化、奖励评定科学化，进一步调动党员居民骨干参与积分制管理的积极性和主动性，和美小区建设有了抓手，“组织进楼 服务进家 协商共治”格局在沁心湖社区显现。