常青街道：解决“三个问题”，“红五星”促和美小区建设出实效

为贯彻落实市委 “1+8”文件精神、区委“1+3+6”工作部署，将党建引领基层治理落到实处，包河区常青街道党工委持续推进红色领航和美小区建设工作，运用“红五星”基层治理模式，创新实施“积分管理”，综合运用“星级考评”，重点解决“三个问题”，把工作的水平、推进的质量、服务的效果交由居民群众说了算，做稳，做实，做出绩效。

扩大管理范围，压紧压实责任，解决好“谁来服务”的问题

从党员、群众两个方面着手，最大限度扩大服务人群，提升自我服务能力，达到居民群众自我管理、自我服务、自我发展的目标。“党员示范”。完善“社区党委、网格党支部、楼栋党小组、党员家庭户”四级网络，把“社区是社会的基本单元”变为“楼栋是社会的基本单元”，把广大党员安在一线、冲在一线，形成强大的带动力，打通党组织走向群众家中的“最后一米”。“群众响应”。搭建党员服务群众的为民服务平台，建立完善上门入户、议事协商、限时服务、文化熏陶等制度，紧紧抓住居民乡贤、社会组织、志愿者中的先进分子，发展他们成为服务群众的主体力量，着力解决群众实际问题，着力形成和而向上的邻里氛围，让居民群众有充实的获得感、安全感、满意感。

规范管理事项，明确责任分工，解决好“服务什么”的问题

各社区根据实际，将社区内党群工作、城市建设工作、社区建设工作、社会事务工作、城市管理工作、平安建设工作、发展服务工作等事项分解至“六大员”（政策宣传员、民情信息员、纠纷调解员、文明劝导员、工程维修员、安全巡查员），明确责任分工，将党的声音传播到家、新婚喜事庆贺到家、新春佳节恭贺到家、天灾人祸温暖到家、家庭纠纷调解到家、生活困难慰问到家、大病住院看望到家、健康卫生关爱到家等“八个到家”工作落地落实，配备图书馆、彩虹桥小课堂、健康驿站、老年学校、舞蹈健身室、老年活动中心以及全国健康促进与教育优秀实践基地和合肥市科技馆常青街道社区分馆等各种活动场所，彻底解决党员干部和先进分子“服务什么”的问题。

细化积分设置，注重结果运用，解决好“效果如何”的问题

街道党工委出台《积分管理办法》，落实“星级考评”制度，将所有网格、社区内的“三岗六大员”，纳入积分考核，进行星级考评。原则上每个月每员10分制，本着鼓励实干、多干原则，可适当增加分值，最高不超过15分，设立专人对积分管理情况进行记录、审核、一月一汇总并进行公示。实行星级考核，按照1-5星对积分段进行划分，实行一年一考评，授予星级称号，把以往用“资金”支付工作补贴的方式变为以“积分”支付方式，把积分做成福利，既减少集体资产管理防控的风险漏洞，又遏制“拿钱才干、没钱不干”的不良社会风气，树立为民奉献的工作导向。