常青街道竹西社区：打造党员队伍管理体系

随着常青街道“红五星”基层党建治理模式的全面启动和实施，各社区对党员队伍、社会团体的人才需求激增，为有力保障并推进“红五星”基层治理模式落地，竹西社区党委依据5P模型（即人力资源管理中对人才的留识选育用模式，识人Perception、选人Pick、育人Professional、用人Placement、留人Preservation），开展党员队伍管理建设，有计划地对党员进行合理、有效配置，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供强大的人力支撑。

识别。以常青街道“红五星”为指导，借助其中的“星级考评系统”，通过积分制管理与考核等办法，由低到高开展五档星级评选，识别符合岗位需求、满足群众需要的优秀党员。

选取。围绕社区各岗位，尤其是党建岗的要求，社区党委开辟内部和外部双向选拔通道，自2018年至2019年，先后通过内部提拔和外部选聘的方式，汇集优秀党务骨干；以社区党支部换届选举为契机，选拔优秀党员进驻各支部委员会，夯实基层党建核心力量。

培育。根据当前和未来党建工作所需的人力数量及素质要求，竹西社区定期开展培训学习，一方面以党建业务能力为抓手，充分利用好“三会一课”，通过每月支委会、每季度党员大会学习的形式，培训党员党建业务知识；另一方面，以党课为契机，加强党员思想意识形态建设，提升党性修养，增强党员意识。

用人。每一位党员都有闪光点，社区在用人方面注重扬长避短，把党建业务能力强的党员用于指导辖区非公企业党建，提升非公党建活力；把群众基础好、参与热情高的党员用于助推社区“三岗六大员”工作的落实，以支部为单位，实行“岗位”、“专员”认领模式，充分利用党员个人优势，发挥最大作用。

留人。社区党委通过建立健全各项规章制度，包括考勤制度、薪酬奖惩制度等，实现公平、公正的党员管理；同时以支部为单位，为优秀党员创造分享契机，把个人优秀经验以接力的形式传递出去，增强党员自信心与归属感。