包公街道雨花桥社区党委：聚焦红色领航 “三步走”全面推进万达楼宇党建工作

合肥市包河万达广场核心商圈区域面积70.4万平方米，集聚了2座5A级高层商务写字楼、万达商业综合体、万达威斯汀大酒店、沿河酒吧街、万达金街。其中税收超过千万元的规模上企业共3家，税收超过百万元的规模上企业共18家，楼宇纳税金额超过一亿元。共有224家企业，3500名员工，114名党员。商业氛围浓郁，公司众多，各个公司、各个行业又不同，如何凝聚和引领这个区域内的众多“两新组织”和白领，这些楼宇里的年轻人愿不愿意入党，“两新组织”愿不愿意跟党走，是新社会条件下党建面临的新问题。雨花桥社区党委在区委组织部和街道党工委的大力支持下，包河万达写字楼6楼，面积420㎡的包河万达菁英华轩党群服务中心即将正式运营。雨花桥社区党委将通过“三步走”战略，全面推进万达楼宇商圈的党建工作。

一、党建为本，提升万达楼宇商圈党建工作整体质量

菁英华轩党群服务中心的核心是党建工作，将从三个方面开展:一是要将楼宇里的企业和社会组织组织起来，按照“四个同步”战略，同步摸排联系，同步建立党组织，同步开展党的活动，同步建立群团组织。开展楼宇内企业和社会组织党组织的孵化工作，成熟一个组建一个，确保应建皆建、能建皆建，让企业和人才时刻感受到党组织就在身边。二是要制定并落实年度发展党员工作计划，严格标准，规范程序，重点做好“两新组织”尤其是互联网企业等领域发展党员的工作。三是做好党的活动，将党员积分管理和党的活动结合起来，设置党员责任岗，激励党员亮身份做表率。

二、服务为重，做好万达楼宇商圈金牌楼管家

将党群服务中心的工作人员定义为楼管家，将身份从管理者转变为服务者。在服务形式上要充分运用智能化、网络化等科技手段，开发楼宇服务APP，将各类楼宇事项打包进APP，让都市白领们随时可以享受到楼宇服务。

坚持线上和线下相结合，一是对接各政府部门，将为人才落户、入学申请申请、楼宇线上全科医生问诊拿药等线上咨询服务，做到线上服务送到“手机端”。二是在楼宇内建设各类服务设施提供便民服务，如职工书屋图书借阅、幼儿托养中心的托养服务等，运用市场化和社会化相结合，把服务送到离群众最近的地方，做到线下服务送到“楼门口”。打造“15分钟服务圈”。通过这些细致入微、充满人情味的服务凝聚中，实现了对广大青年白领的政治引领。

三、治理为魂，建设枢纽型楼宇党建治理平台

万达菁英华轩治理型楼宇党建的运营核心特征在于：一是注重党建同治理紧密结合，二是注重多方联动、资源共享；三是注重群众主体地位，避免党组织包办和单方面组织动员。

治理为魂的核心，就是党组织的身份从单纯的服务者向协调者进行转变。发挥市场主体作用，将行政、社会等资源引入楼宇与企业对接。坚持需求和项目相结合，建立“双向认领”机制，形成需求、资源、项目“三张清单”。政府、社会和各类组织提出需求，拿出资源，由区域内的单位根据自身优势资源自主选择认领服务项目，坚持走市场化和社会化相结合的道路。

万达菁英华轩治理型楼宇党建，在做好组织创新和服务优化的同时，更加突出其中的治理精神，这不仅可以使党建的成本大大降低，更可以使党建效果大大提升，必将推动新时代楼宇党建走出一条符合时代规律、具有本地特色的新路子。