滨湖世纪社区：党建引领助力社区治理转型，让社区资源“活”起来
为不断满足群众对美好生活的需要，推进社区服务转型升级，滨湖世纪社区积极探索社区治理的新模式，充分利用辖区各类企业资源，打造一系列社区共建项目，让群众切实感受到看得见、摸得着的新变化、新成效，不断提升居民的获得感、幸福感、安全感，推动城市社区治理精细化，助力社区治理工作。
“振杰老兵”资源共享，楼栋自治解决群众困难
党员是改进社区治理的重要载体，振杰网格党委发挥核心引领作用，以凝聚三类“老兵群体”为抓手，以“‘老兵’示范引领+‘老兵’带‘新兵’”的循环模式，通过打造红管家议事会、“公益能人坊”、“老兵”工作室等三大平台，建立“老兵”运维制度，提升党员、骨干、退役军人在楼组建设、小区治理中的先锋模范作用。同时，振杰网格党委以辖区资源库为基础，梳理资源清单，并通过企业走访、需求调研等方式搭建资源联动平台，结合楼组自治项目，让更多的居民参与社区自治，解决楼组范围内的公共事务和矛盾，变“守株待兔、苦口婆心寻找雷锋”为“多管齐下、居民积极争当雷锋”，形成团结互助、睦邻友好、文明守信、志愿奉献的邻里氛围，共同打造好“四美一好”楼栋，实现和美小区全覆盖，努力创塑提炼好党建引领基层治理特色品牌。
在“老兵群体”项目的示范引领下，振杰网格党委整合退役军人、在职党员、辖区居民中有热情有责任心的老党员等志愿者资源，组成振杰女管家文明劝导队、孝满振杰志愿服务队、振杰文明养犬协会等多支志愿服务队，通过各类形式的宣传互动和微公益社区活动，满足了辖区纠纷调解处理、为老服务、文明养宠以及儿童服务等多方社区治理、服务，不断传递“我为和谐美楼栋打造做贡献”的理念，引导居民主动走出家门，助力社区共建治理服务体系由原先小众化和零散化的对接模式转向了体系化和系统化的对接模式。从去年8月到现在，退役“老兵”帮助辖区居民群众成功化解婚姻家庭矛盾、邻里纠纷等大大小小纠纷 230余件，服务居民群众 1000人次。
“红色联盟”邻聚大爱，协商共建解决企业难题
“小微企业如何便民利民”、“小区停车位太少不够用怎么办”、“垃圾分类如何推广又好又快”……各色各样的社区治理问题摆在面前。琼临网格党总支以解决群众需求为目的，发挥辖区企业资源优势，以建立健全供需对接平台、强化辖区资源整合为突破口，打造区域化党建示范引领类项目—— “邻聚力”红色联盟，搭建资源共享的协商共建平台，帮助辖区各单位、组织对接需求资源。同时，由党总支党员带头，网格内居委会、党小组长、楼组长、社区社会组织为核心组成“琼临大姐”志愿服务共同体，通过调研、评估筛选出合适的居民议案提交“邻聚力”红色联盟进行资源对接，在满足居民需求的同时将辖区数十家共建单位带入社区、深入到人民群众中去，解决居民困难。
自7月项目成立以来，红色联盟与“琼临大姐”共同组织志愿活动30余场，有效链接40余家企业，精准服务辖区居民群众9000人次，其中“老年人义剪”“新冠疫苗接种送关爱”“垃圾分类宣传”“环保创意展”“公益集市”等多项为民公益活动得到了居民和辖区商户的大力支持和广泛认可。该项目启动后，在党建引领交流共建的基础上，有效整合辖区数十类资源，更好服务辖区居民和企事业单位，为辖区企业解决难题13件，更全面系统地落实“我为群众办实事”实践活动，进一步深化区域化党建成果，构建“共建、共治、共享、共赢”的党建引领社区治理新格局，打通社会资源进入社区的“最后一公里”。
“枫尚联盟”资源联动，多方凝聚解决治理难点
面对居民利益诉求多元、小区治理难的问题，清枫网格党组织坚持党建引领社区治理，以“人人有责，人人尽责，人人享有”为理念，创立“枫尚联盟”，并依托“枫尚联盟”共商会，定期走访沟通并展开协商或供需对接活动，积极联系、发动辖区内外的多元主体，先后与安徽省疫控中心、合肥市特警支队一大队、屯溪路小学滨湖校区等近10家单位达成共建，建立良性互动，开展青少年禁毒宣传、疫情防控等10多次为民服务活动，服务居民达400余人次，有效地提升了社区治理水平。同时，清枫网格党组织充分发挥“三在”党员的先锋模范作用，成立清枫睦邻协商议事会、清枫伙伴成长营等志愿服务组织，发动居民、驻地单位和社会力量，深入促进网格融合，提升社区治理水平，做强做实社区治理共同体建设。
“小事不出楼栋、大事不出小区”。清枫网格党组织以党群服务站为载体，把服务送到群众“家门口”，实现楼栋党小组、楼栋微信群全覆盖，打造楼栋“110”，及时解决居民反映的诉求，营造“有事就找党组织”的浓厚氛围。在微信群中，党员志愿者征集居民日常需求，相配符合企业资源，让群众问题有地可说，让企业资源有处可用，引导社区共建资源持续深入地参与社区治理，真正做到凝聚党心民心，最终实现“合作共赢 多元共治”的社区治理目标。
滨湖世纪社区将不断创新网格化社区共建项目，以服务需求为牵引，切实激活每个网格党组织的生命力，唤醒每名基层党员的存在感，满足每一位居民的需求，发挥每一家驻区单位的资源价值，实现了组织生活模式由“粗放式”向“小而精”转变，扩大受益居民群体，推进社区治理水平不断提高。
