滨湖世纪社区振杰网格党委：“四个坚持”夯实铸牢“振杰老兵”党建服务品牌

滨湖世纪社区振杰网格党委始终坚持以党建创新引领社区治理创新，打造“振杰老兵”党建品牌，营造“老兵”文化，把品牌创塑实效转化同推动工作、解决实际问题结合起来。振杰网格党委始终以“四个坚持”夯实“振杰老兵”党建服务品牌，自品牌创塑以来取得了实实在在的成效，让辖区群众看到了变化、得到了实惠、感到了温暖，同时振杰网格党委也荣获了“2020年包河区先进基层党组织”荣誉称号。

一是坚持党建引领，筑牢“老兵”组织基础。突出组织引领，实现组织联动。网格党委最大限度地发挥战斗力量，将广大党员和群众的思想、行动、力量和智慧凝聚起来，齐心协力投身社区治理。振杰网格党委聚合辖区单位，充分发挥网格党委核心作用，同时破除地域隔离，与安徽重竞技中心、合肥市特警支队、安徽鼎元建设、安徽省物业管理协会、安徽省石材协会等11家党组织结对共建。定期走访、对接，相互对接需求，搭建平台，增进情感认同。400多名在地党员和160多名在册党员，是一个庞大的红色资源，也是社区治理人才资源和人力资源的富矿，“老兵”在发挥作用的同时团结、引导“新兵”加入，党员“老兵”依托红管家议事会平台，在网格全域发挥先锋模范作用，动员组织起不同层级、不同组织隶属的党员在楼栋、小区履职尽责，激活了“红色细胞”的内在潜力，让党员的作用发挥在身边。

二是坚持融合再造，汇聚“老兵”强大合力。“振杰老兵”喻指积极参与社区治理服务，发挥长期长效的先锋模范作用的党员和退役老兵、核心骨干志愿者们。传递讲政治、肯坚持、能奉献的“老兵”精神，带头做好组织人、社会人、邻里人，团结更多的居民积极参与社区建设，成为“新兵”，坚守奉献，成长为“老兵”，将“振杰老兵”精神不断传递。在过去原有的社会组织基础上，整合党员“老兵”、公益“老兵”、退役老兵三支队伍，共计2100余人，打造“红管家议事会”、“公益能人坊”、“老兵工作室”三大平台，对治理和服务力量进行组织化、系统化、体系化，实现服务型向治理型转型。党员“老兵”依托红管家议事会平台，在网格全域发挥先锋模范作用。“公益能人坊”作为公益项目“根组织”，下设多类型“微组织”，公益“老兵”们结合自身一技之长投身于各类志愿服务活动，满足了辖区纠纷调解处理、为老服务、文明养宠以及儿童服务等多方社区治理、服务。退役“老兵”通过老兵工作室平台开展矛盾化解、协调议事。

三是坚持机制保障，彰显“老兵”治理实效。开展“两库”建设，联结7家驻地单位，结对共建11家单位党组织，通过互访互通、平台共建实现需求清单和资源清单有效对接，建立电子在线资源库。在原有社会组织人才库的基础上，按照党员、公益、退役老兵三类聚合楼栋中拥有一技之长的能人、三在党员，退役军人，建立起2100余人的老兵资源库。运行“1+2+N”治理模式，由网格长进行统筹，破除街面、园区院墙物理隔离，依托“世纪云居”、“共治包河”大数据支撑，助力自治力量培育，壮大“老兵”队伍。同时建立培训赋能、会议推进、文化宣传、褒奖激励4项机制保障“老兵”运行实效。如今在振杰网格，退役“老兵”站出来义务调解邻里纠纷，公益“老兵”办起了健康咨询服务，党员“老兵”贡献了自家订阅的报纸放置在楼栋大厅供居民阅读。从去年8月到现在，“老兵”通过线上、线下帮助辖区居民群众解难除忧，成功化解婚姻家庭矛盾、邻里纠纷等大大小小纠纷110余件，服务居民群众420人次。“振杰老兵”成为推动楼组党建、楼组自治、小区自治的“主引擎”“主心骨”。

四是坚持以文化人，滋养“老兵”精神根脉。“老兵”精神作为“振杰老兵”品牌最重要的内涵和底蕴，坚持把加强文化引领、文化塑造贯穿“振杰老兵”品牌的全过程。鼓励引导“老兵”自己画标识、谈设计理念、评选标识，将标识作为文创的重要元素体现在各类“老兵”文创中，按照红、蓝、绿三种颜色臂章区分党员、公益、退役三类“老兵”，由党组织负责人、“老兵”本人在小区广场、楼栋大厅、共建单位、“老兵”队伍中开展宣讲。鼓励引导党员群众结合“老兵”精神培育本楼栋的文化内涵，如“光荣之家楼”，不仅丰富了楼栋的文化特色，更增进了“老兵”的情感共鸣。