包公街道党工委：红色小管家为城市基层治理注入新动能

为认真贯彻中央及省、市、区委关于加强城市基层党建工作部署要求，全面落实《进一步深化党建引领城市基层治理开展“全域提升 善治包河”行动的工作方案》，自8月以来，包公街道党工委积极动员、主动号召，招募红色小管家74名，围绕日常巡查走访、了解掌握社情民意、及时处理矛盾问题、开展居民服务活动、协助各类为民项目实施开展具体工作。

组织聘任仪式。9月22日，包公街道党工委集中审议了红色小管家聘任事宜，最终确定街道首批红色小管家人选，并要求各社区结合前期准备、尽快开展工作。10月初，各社区陆续组织了聘任仪式，统一发放物资，进行岗前动员培训，74名红色小管家满怀着热情，迅速奔赴岗位。

创新工作方法。街道党群工作部牵头，召开红色小管家工作推进会，针对各社区关于红色小管家入户信息收集、工作分配以及相关保障等问题，展开集中讨论，最终初步探索出一套工作方法。一是尝试“红色小管家+社区小管家”结对入户模式，充分发挥红色小管家阅历优势和社区小管家年龄优势，提高工作效率；二是探索“一问、一扫、一看、一递”入户信息收集技巧，通过问关键信息、扫码加入小区（楼栋）微信群、看家庭情况、递名片建议卡，收集居民重点信息，优化项目清单。

完善管理考核。结合《包河区红色小管家管理办法》，制定《包公街道红色小管家管理考核办法》（暂行），厘清小管家工作职责，确定管理及考核细则，畅通出入机制。同时规定社区不得对红色小管家工作变相加码，并为其购买人身意外伤害保险，保障小管家权益。

下一步，包公街道党工委将聚焦红色小管家“真入户走访、真收集问题、真解决问题”，建立一台账三清单（我为群众办实事工作台账、需求清单、资源清单、项目清单），优化资源配置，探索形成“群众点单、小区（片区）派单、党员接单”的自治模式。完善问题分层分类调处机制，对小区（楼栋）内部问题，采取针对性解决办法，做到件件有回音、事事有反馈，提高基层治理水平，为实施老城复兴、建设品质包公注入新动能。