方兴社区：“点线面”构筑善治花开一片“红”

方兴社区以“全域提升 善治包河”为契机，坚持点上提力、线上提速、面上提质，构筑善治花开一片“红”。

点上提力，打好固本强基“组合拳”。以提升政治功能与组织功能为重点，推行明责、确责、履责、考责“四责”工作法，2022年9月，制定《包河区方兴社区红色小管家管理考核细则》，从责任主体、工作内容、方法措施、标准要求、述职考核上逐一固化、细化，保障各项措施不折不扣落到9个居民区、33个小区党组织、近60名红色小管家中，并长期见到实效，今年以来方兴社区红色小管家“四万走访”进万家门、访万家情、送万家暖、解万家事已完成日访户60户、周访户234户、月访户835户。

线上提速，下准上下融合“一盘棋”。坚持以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，层层压实责任，切实把组织的责任链条延伸到各项工作“神经末梢”；探索“社区党委领导、居民区党组织指导、小区党组织落实、红色小管家行动”工作机制，推进60名红色小管家上台晒业绩、比干劲、累计开展走访和服务23969人次，为群众办实事133件，让党的声音传遍千家万户，切实增强了居民群众的安全感和幸福感，筑牢了党组织凝聚群众、服务群众的坚强战斗堡垒。

面上提质，畅通为民服务“高速路”。坚持“有事专找小管家”原则。线上+线下相结合，在线上，居民群众通过微信等聊天软件表达自身的诉求和建议，了解党和国家的方针、政策，打通联系服务群众“最后一百米”；在线下，对照方兴社区“我为群众办实事一台账三清单”三个清单收集并上报群众诉求，今年以来收集群众诉求490件、其中需要上报居民区党组织或社区党委解决的132件，切实解决群众身边的急难愁盼事，力争实现“全域提升 首善社区”。