滨湖世纪社区振杰网格党委：“四字要诀” 助推基层“党建➕治理”高质量发展

滨湖世纪社区振杰网格党委积极探索新时代基层“党建+治理”新路径，提炼“四字”要诀，破解治理难题，有效提升治理效能。

强化“统”的力度，齐抓共管成合力。振杰网格党委坚持政治、组织和服务引领，系统谋划，不断夯实党建服务支撑力。压实两个小区支部书记“第一责任”担子，推进“强基计划”，运用小组工作法，将小区“三在”党员、红色小管家、信息员、社会组织、物业等多方力量凝聚，形成治理合力，进一步壮大小区治理团队，构建多元治理体系。依托“书记项目”，推动上下联动、多方参与、共建共治，探索“两单一事”（需求清单、资源清单、民生微实事）闭环式为民服务新路子，有效整合辖区各类需求、资源、项目，实现需求与资源高效对接、问题困难有效破解，切实提升党建引领小区治理效能。

提升“引”的能力，学懂弄通强本领。深化实践探索，搭建“楼栋‘晓’课堂”平台，充分向内挖掘人才资源，注重内生力量培养，把红色小管家、党员志愿者、楼栋党小组长、楼组骨干、志愿者骨干在具体实践中的经验进行总结提炼，在平台上进行交流，针对社区治理过程中需要破解的难题，做到“以身说理”“以事说理”“共同成长”的目的。如针对高空抛物问题如何破解，邀请典范楼栋“楼老师”做经验分享，激发起其他有此问题楼栋党小组长的兴趣，通过组建“楼栋帮帮团”，一对一帮扶有需要的楼栋，凝聚力量，推进问题解决，目前振徽苑小区已有6个栋楼通过楼栋居民共同参与安装高空抛物摄像头，12个单元约超1000户居民受益。

树立“融”的思维，精准对接提质效。对居民需求做到精准把握，对现有资源进行优化整合，有针对性地深度融入日常工作目标和任务中。在小区治理工作参与、矛盾问题化解、项目领办、活动联办、骨干挖掘、组织培育等方面，树立“融”的思维。系统构建振杰“红管家议事会”三级协商体系，即“网格党委联席会—小区协商会—楼组议事会，秉持“大事共同议，小事分层议”的原则，把议事协商平台延伸至居民家门口，切实解决小区热点难点问题，做到“小事不出楼栋，大事不出小区”，通过精准对接，不断提高小区精细化治理和服务水平。

发挥“联”的作用，整合资源保实效。理清对应条线口子相关工作，多方联动，多措并举保证各项工作落到实处，促进党建引领小区治理工作有序、高效推进。一是通过走访，掌握各方资源类型、内容和参与意向等，同时把联合执法部门、驻地单位、社会组织、党员志愿者、商户联结起来、联动起来，不断充实“资源底数”，壮大联合参与力量。二是积极探索“党群公益‘V’积分制”，通过“联动”，促进资源在平台上实现良性交互，凝聚吸引更多社会力量加盟，实现1+1＞2的增长。三是小区支部联动做好“两单一事”落实情况的沟通协调和跟踪督办，确保服务事项件件有回音、事事有着落。