滨湖世纪社区昌贵网格党委：“两制四在”工作法，构建党建引领小区治理新模式

  今年来，滨湖世纪社区昌贵网格党委以楼组党建为抓手，实施“两制四在”工作法，聚焦划细做实小区楼组，激发党群自治活力，不断促进“有事专找小管家”在楼组党建和小区治理中的有效运用。先后开展“一楼见·红色小管家半月谈”“今天我在岗，有事专找小管家”等特色活动服务品牌，构建起多方协同、管理高效的党建引领基层小区治理新模式。 

  实行“双楼长制”。开展红色小管家和在职党员“亮身份、亮承诺、亮作为”楼组亮牌行动，通过“三亮”党员设岗定责的方式，实行“双楼长制”，鼓励在职党员发挥职业所长和专业特长，积极认领楼组“微心愿”“微事项”，开展微信“线上议事”，以“共商共议”助推“共建共治”，以“众研众判”汇集“众智众力”，为楼组治理注入更多“云端”活力。

  实行“楼组包干制”。凭借居住生活在党员群众身边的优势，织起一张党组织与党员、群众双向沟通的联系网，第一时间掌握各个楼组的信息和状况。结合常态化走访联络建立“三遇三到位”制度，即党员群众遇到困难，爱心相助到位；党员群众遇到纠纷，调解劝和到位；党员群众遇到生病，探望访问到位，将关心党员群众的思想与为他们解决实际问题结合起来。

  支部建设在楼栋。以“支部建在小区”为组织原则，将党小组建设与楼组治理、小管家队伍建设紧密结合。通过建强做优“楼组党小组”，在党小组的激励引导下，红色小管家主动对接联动、各尽其长，在清理楼道堆物、传递社情民意、化解邻里纠纷、营造楼组文化等方面充分发挥先锋模范作用，真正实现“组织在家门，党员在身边”。 

  睦邻互助在楼栋。以“睦邻互助在楼栋”为目标，依托“楼组微信群”，鼓励和引导楼组居民围绕楼组建设、物业管理等公共议题进行议事协商。同时，在议事协商机制的赋能下，红色小管家广泛征集楼内“金点子”“好声音”，同步利用网络调查问卷、入户走访等多种方式，构建双向互动的楼内外对话渠道，使居民话语权走出楼道、走向社区，助推“议事在楼组、协商在一线、互惠在社区”的民事民议格局。

  项目服务在楼栋。设置“小水滴”红色小管家“身份标签”，充实拓展党员志愿者“服务标签”“特长标签”“行为标签”，在开展“书记项目”和“公益项目”的基础上，有针对性地在“为老服务、儿童发展、妇女互助、平安建设”等开展系列“小而精”的服务活动。

  关爱激励在楼栋。实施“管家银行”积分制，探索形成一套与“生活物品需求、家庭养老互助需求、社区公共资源需求”等息息相关的积分兑换体系，将区域内就餐点、体育健身场所等各类公共服务资源纳入积分兑换项目。加大加强精神激励力度，采用典型宣传、荣誉证书、表彰大会等激励奖励形式，对于表现优异的小管家，则以适当形式向其所属楼栋进行表扬，让小管家的“社区形象”加持“社会形象”。