芜湖路街道城南社区：做实“小网格” 撬动“大治理”

今年以来，城南社区党委充分发挥党建引领作用，坚持把党建与社区治理有机衔接，不断深入推进网格化治理，实现了基层治理的提质增效。

织密一张“网”，发挥红色领航张力。社区党委积极构建“党建+网格化”治理格局，突出社区党委核心引领作用，以社区“两委”为网格长，大学生社区小管家为专职网格员，社区协理员、红色小管家为兼职网格员，社区志愿小管家为楼栋服务触角，通过社会资源广泛参与，建立“1+1+1+N”的社区网格化治理队伍体系。结合“民情大走访”和“六情”走访工作，深入摸排居民诉求，建立健全网格民情台账，提升社区治理效能，推动小区服务“零距离”。

下好一盘“棋”，凝聚社会共建合力。积极推动资源力量向网格集聚，建立社区党建联席会议制度和居民议事制度，实现辖区派出所与街道相关部门的多方联动，畅通民情民意诉求表达通道，共谋共商小区建设、物业管理等治理事项，顺利完成顶峰公寓小区业委会的成立工作，解决青年一村小区水管漏水以及3处小区违规改扩建装修纠纷等问题。深化落实党员干部“双报到”，吸引80多名驻地单位党员前来报到，充分发挥党员先锋模范作用，为提升社区治理水平奠定基础。积极强化党建联盟单位的合作深度和广度，先后与省建三公司、省统计局、省公积金中心等8家单位签订共建协议，以社区“邻里集市”为平台，将邻里健康驿站、儿童陪伴、街区安全护航、惠企政策宣讲、爱在夕阳等11个项目融入网格，打通小区服务“最后一米”。

守好一方“格”，提升队伍治理能力。强化社区“两委”作为网格长的职责，建立网格“一长制”，即网格长对片区负责，对小区内的大小事项负责。按照芜湖路街道红色小管家积分管理办法和大共治管理细则，制定赋分量化考核项目，完善和规范网格员的积分考核。强化对红色小管家和专职网格员的培训，全年开展相关业务培训各3次，实现业务和素质能力的双提升。以点带面整合辖区主次干道、背街小巷、居民小区、驻地单位、商业门店等设施资源，并以社区为中心打造15分钟生活圈，将综治、民生、党建等工作细化分解到每个网格内，按需提供服务，实现“人在格中走、事在网中办”的基层治理新格局。