大圩镇：“三措并举”助推干部平时考核提质增效

近年来，大圩镇积极探索干部日常管理新思路、新途径，进一步完善考核机制，变“考在评时”为“考在平时”，“三措并举”持续推动干部平时考核工作提质增效。

优化平时考核结构体系。做到“三个区分”。强化所有工作到村组的理念，按照“分类、分档、分成”原则，结合大圩镇15个村的实际村情和重点任务划分岗区、圩区、岸区三类，让同类型的村在同一个赛道比拼，最大程度上实现考核公平。同一类内部再分成三个档次，拉开考核差距，让“干好干坏不一样、干多干少不一样”落到实处。用“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”的方式累计算出相应主体的得分，作为全年考核的重要组成部分，将“月考”“季考”与“期末考”成绩挂钩。强化“三个联动”。建立联村联户联学“三联”机制，即镇领导“联村”，以镇级组织建设带动村级组织建设；机关党员“联户”，每人联系一户困难家庭；镇村“联学”，着力提升一线党员干部学思践悟能力。压实包联干部“一岗双责”，明确包村联户任务和走访时间要求，明确包片领导统筹、包村领导协助、包户干部相互配合的权责关系，保障各项重点工作在基层一线落实落细。突出“三个重点”。将征地拆迁、环境整治、信访稳定作为三大重点工作任务，分别设置专项考核，形成量化指标，按季度通报考核情况，激励落后村比学赶超。

加强平时考核过程管控。用机制管控。大圩镇成立镇级督查考核办，建立“清零日报、每日通报”机制，每月、每季度召开重点工作调度会，通报督查结果。2023年初，对在疫情防控、信访稳定、征地拆迁、人居环境提升、项目保障等领域表现突出的先进集体和先进个人进行表彰，充分调动广大干部干事创业、担当作为的主动性。用数字管控。对重点工作强化量化指标，征迁方面，明确本年度征迁工作9个拔钉扫尾项目，将任务总量细化到村、责任到人、时间到日，坚决杜绝拖沓、推诿、不担当的现象。信访稳定方面，联动实施“60+X”行动（滚动用两个月化解信访案件中的合理成分）。环境整治方面，成立工作专班，梳理出543个环境整治点位，整治一个、销号一个、巩固一个。用数字推进平时工作，让“干与不干不一样”。用项目管控。抓好一把手责任落实和平时管理，强化“头雁作用”，围绕重点中心工作谋划20个“书记项目”，用项目化思维推动基层工作落实落细，按照“一月一报送、一季一调度、一年一总结”原则，每月研判工作开展情况，推动一批重难点问题的化解。

强化平时考核结果运用。突出前提在平时。坚持党建引领，实现党建考核与目标考核交叉。建立党建联合督查机制，对照星级党支部创评标准，组织、宣传、纪检、统战等部门每季度开展联合督查，加强党员日常教育管理，夯实基层党组织堡垒。守牢底线在平时。对党风廉政建设、社会治安综合治理、环境保护、节能减排、安全生产、耕地保护等工作实行“一票否决”，坚决不能触碰底线。奖优罚劣在平时。以实绩评优劣、定升降。对平时工作表现突出的党员干部，以适当方式及时予以表扬，优先提拔重用、评先评优。对缺乏担当意识、工作态度消极的干部，采取组织约谈、提醒谈话、调整岗位、取消评先评优资格等方式予以警醒，实现干部能上能下。