滨湖世纪社区琼临网格党总支：“红色小管家”述职，答好群众“满意卷”

琼临网格党总支坚持党建引领，围绕强化基层组织建设，高效发挥红色小管家在社区治理中的协助、推动作用，以新机制、新学习、新考核为依据，在真抓实干、务求实效中推动党的政治优势、组织优势转化为基层治理效能。

完善制度机制，规范团队建设。为充分发挥基层党组织在社区治理中的核心凝聚力，琼临网格党总支建成“小区党支部书记+红色小管家”小区治理团队，建立“三个三”管用工作机制，即小区党支部书记定期走访、参与议事、问题协办的三项书记履职制度，红色小管家落实落细“三库三清单”工作具体要求，建立月汇报、季考核、年述职三项工作考核制度。“红色小管家”在小区党组织领导下，认真做好巡查走访、信息采集、民意收集、志愿服务等工作，激励辖区党员“亮身份、树形象、做表率”，向居民宣传“社区是我家，建设靠大家”的居民自治理念，对红色小管家发现和收集的问题，能自行处理的，就地处理；无法自行处理的，由小区党支部书记组织协商解决；小区内不能处理的，由网格党总支梳理上报，协同相关职能部门承接解决，形成问题发现、任务分办、协同处置、结果反馈的服务闭环。

加强管理教育，提高服务能力。琼临网格党总支结合辖区具体情况，对红色小管家进行分组管理，以“网格党总支统筹+小组分工协助”的工作模式打破单人应对难题时的低效现象，通过定期召开红色小管家月工作推进会和不定期召开红色小管家小组工作交流会，促进红色小管家之间的交流学习，锻炼团队合作力。 红色小管家在“述职会”上，结合实际分享了工作开展情况，详细汇报履职情况，分享工作方法。网格党总支组织“红色小管家”参加“滨湖世纪社区治理学院”课程，有效推动了“红色小管家”队伍同社区各项工作的深度融合，多维度提高“红色小管家”开展群众服务工作的能力，进一步加深了基层党组织、党员同群众之间的“血肉联系”和“鱼水之情”，形成党群同心共建和美社区的和谐局面。

注重考核运用，激发红色动能。琼临网格党总支将“全面考核”与“小组考核”相结合，由 “两委”成员、小区党组织党员、红色小管家工作小组组长、小区居民代表组成考核组参与测评，通过实地走访、集中述职、个别谈话等方式，对红色小管家综合履职情况、工作成效等进行客观评价，同时结合重点工作适情调整考核内容，确保考核更具体、更精准、更有效，真正做到“干什么考什么”。运用考核结果，激发红色小管家的工作积极性，增强其荣誉感、使命感，形成比学赶超的良性工作氛围，激发了红色小管家的工作积极性，提高整体团队效能，沉浸式融入到共建和美社区的工作中，助力基层治理提质增效。