淝河镇关镇村：激活人才一池春水 涵养乡村一片沃土

近年来，淝河镇关镇村党委坚持以“内在提升+外在保障”为重点，从能力建设、管理制度、激励保障“三点”下功夫，着力打造一支战斗力强、专业性高的基层治理人才队伍，为加快服务转型、提升治理质效提供坚实的人才支撑。

加强能力建设，深耕培养“责任田”。建立分层分类培训体系，针对不同人群制定相应举措。针对“两委”成员，每月开展一次精细化治理大讨论，结合“两委”进小区行动、“红色小管家”队伍建设、小区矛盾纠纷“闭环处理”等开展研讨，让思维的火花在激烈的头脑风暴中得到充分碰撞，不断丰富基层治理经验。针对部门负责人，每季度开展一次业务交流会，逐一分享交流日常工作经验，做到有问有答、政策共享，实现人人学业务、人人提能力。针对普通工作人员，每周开展一次早学习，集中学习党的最新理论成果，着力在理解深刻内涵和精神实质上下功夫，全面提高思想政治素质。

完善管理制度，按下规范“快进键”。规范工作权责，结合个人知识水平、性格特点、技能特长等因素，合理安排工作内容。如将高学历年轻人放在乡村振兴信息员位置上进行历练，安排每年4次全民走访，目前本村信息员已能基本掌握村民组村民家庭成员构成、实际状况和需求，同步开展精准化服务。建立完善谈心谈话制度，“两委”成员带头谈，由“向上反馈”转变为“向下沟通”，主动排忧解难、建立信任，给予更多支持和理解，形成正向循环。

强化激励保障，用好考核“晴雨表”。持续改进人才评价机制，以动态评价取向替代静态评价结果。鼓励全体工作人员参加全国社会工作者职业水平考试，目前关镇村共有2人持有社会工作师证，5人持有助理社会工作师证，对于相应资格证书分别增加岗位补贴，提升队伍建设的专业化、职业化、规范化水平，倒逼专业实务能力提升，激发社区治理人才效能。建立每周早学习制度，提倡全员带学，锻炼学习、交流与沟通能力；每月月初工作汇报制度，回顾总结、寻找不足、拟定计划，分管补充，书记点评，根据日常工作及重点任务完成情况，每季度给予一次考核，考核结果与个人的绩效工资发放、岗位续聘、晋升等挂钩，激励人才队伍不断追求进步、创新突破。（撰稿：许雯雯 李杨杨）