芜湖路街道：做实平时考核 让干部在“状态”成“常态”

近年来，芜湖路街道积极探索新形势下干部平时考核工作，将平时考核与干部监督、培养、选拔、任用结合起来，建立起日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，有力促进了干部成长和事业发展。

以落实勤政档案为抓手，考准平时表现。坚持把日常勤政档案管理作为干部职工平时考核的基础，统一制定季度《平时考核（勤政档案）记录表》，详实记录街居干部职工日常工作主要内容、序时进度、难易程度以及学习培训、效能、奖惩、参与社会性活动等情况，及时全面掌握街居干部工作重点和突出表现，确保做到干部职工个人情况清、阶段任务清、工作绩效清，切实做到以事考人。以勤政档案为基础，每季度开展民主测评及考核等次审定工作，根据被测评对象日常工作表现进行综合评价，真正将一贯表现好、群众普遍公认的干部审定为好等次，2023年以来，共开展平时考核6次，收集《平时考核（勤政档案）记录表》2113份，好等次获得者846人次。

以推进重点任务为契机，考在关键时刻。积极拓宽平时考核渠道，注重在重点任务落实中全方位、多渠道、近距离识别干部，切实增强平时考核的针对性、全面性和实效性。锚定街道2024年“两攻坚五提升”目标任务，建立年轻干部“成长导师制度”，截至目前，已为街居103名30周岁以下（占比29.3%）年轻干部严选优选成长导师，建立个性化帮带清单，量身打造103个重点工作锻炼项目，由成长导师一对一督查进度，通过实战对年轻干部进行摔打磨炼，推动年轻干部在干中学、在学中干，同时，对导师帮带开展情况定期跟踪，对不胜任及其他不适宜担任导师等情形的，及时进行调整，营造成长导师与年轻干部共同成长进步的良好氛围。依托街道“书香芜湖路·周学时光”项目，每两周轮流开展“书记讲党课”“部门讲业务”“青年讲创新”活动，确保街居全体工作人员“同参加同考核”，持续打造街居干部成长锻炼的平台，2023年以来，共开展“书香芜湖路·周学时光”54期，既达到了夯实理论、交流工作的目的，又给街居干部提供了自我展示、比学赶超的机会，进一步推深做实了平时考核工作。

以完善激励机制为重点，考出实用实效。坚持从实处着力，逐步健全干部考核和激励机制，将平时考核结果与年度考核结果紧密挂钩，真正将干部素质能力考在平时。坚持注重工作实绩、注重关键时刻的突出表现等原则，2023年以来，共印发督查通报11期，对23人次进行通报表扬，切实激发街居干部干事创业热情，助推街居各项工作高效落实。大力提拔重用政治素质高、平时表现优秀、勇于担当作为、甘于默默奉献的优秀干部，2023年以来，街道党工委共提拔重用5名90后、5名80后、1名60后优秀干部，将平时看得出来、关键时站得出来、危难时豁得出来的优秀干部提拔至街居关键岗位，营造风清气正、公平正义、积极向上的工作氛围。（撰稿：刘梦茹）